Обычная корпоративная поездка в Лас-Вегас неожиданно превратилась для группы коллег в попытку установить мировой рекорд. Команде пришлось складывать футболки на скорость, пережить несколько дисквалификаций и сделать десять попыток, прежде чем заветный результат наконец был достигнут.
Серийный рекордсмен Книги рекордов Гиннесса Дэвид Раш решил попробовать установить рекорд по самому быстрому складыванию 12 футболок в эстафетной команде из 12 человек.
Для этого он собрал десять коллег, а также пригласил Джона Ротеллини — менталиста из Лас-Вегаса, который накануне выступал перед участниками корпоративного мероприятия.
Предыдущий рекорд составлял 2 минуты 24 секунды. Чтобы его превзойти, участникам требовались не только скорость и хорошая физическая реакция, но и идеальная точность.
«Нам нужны были быстрые руки и безупречный забег, потому что неуклюжий бросок, преждевременный шаг или случайное касание могли свести на нет весь забег», — рассказал Раш.
И именно здесь команда столкнулась с главной проблемой. Первые попытки оказались далеки от идеала.
«Наши первые попытки стали наглядной демонстрацией того, как не следует проводить эстафету», — признался Раш.
Участников снова и снова дисквалифицировали. Кто-то слишком торопился и оставлял после себя скомканные прямоугольники, которые не соответствовали строгим требованиям Книги рекордов Гиннесса. Другие начинали раньше времени: адреналин заставлял их действовать быстрее, чем позволяли правила.
В результате некоторые попытки были особенно обидными: команда показывала отличный результат по времени, но техническая ошибка автоматически аннулировала весь заезд.
Однако участники не сдались. После десяти попыток им наконец удалось провести эстафету без критических ошибок и остановить секундомер на отметке 2 минуты 19,65 секунды.
Таким образом, команде удалось улучшить предыдущий мировой рекорд сразу на несколько секунд.
История показывает, что даже самая неожиданная идея для тимбилдинга может превратиться в настоящее командное испытание. Здесь одной скорости оказалось недостаточно — участникам пришлось научиться действовать синхронно, контролировать эмоции и не позволять одной маленькой ошибке перечеркнуть всю работу команды.